Cotecna bietet strategische Prozessleistungsverbesserung mit greifbarem Ergebnis durch 6 Sigma-Programme und -Dienstleistungen.
6 Sigma ist eine anerkannte Methodik und Technik zur Verbesserung von Geschäftsprozessen. Zusammenfassend ist mittels 6 Sigma eine Verbesserung des Unternehmensergebnisses durch Geschäftstätigkeitsüberwachung mit dem Ziel, die Verschwendung von Material und Arbeitskraft zu minimieren und gleichzeitig die Kundenaforderungen zu erkennen und zu erfüllen.
6 Sigma möchte mittels Verhaltensänderung ein wirkliches Verstehen der Kundenanforderungen und internen Prozesse, eine Steigerung der Disziplin und durch faktenbasierte Analysen und Entscheidungen eine kontinuierliche Verbesserung erzielen.
Hinter 6 Sigma steht die Kernidee, dass, wenn ein Prozess messbar ist, man systematisch daran arbeiten kann, sich dem höchsten Niveau der Kundenerwartungen und -zufriedenheit, so weit wie möglich anzunähern.
- 6 Sigma-Projekte werden auf der Basis ihrer Übereinstimmung mit der Unternehmens- und/oder Geschäftsstrategie ausgewählt;
- Probleme werden erfasst und behoben, Prozessverbesserungen werden auf Nachhaltigkeit ausgelegt;
- geeignete Personen werden speziell geschult, um Projekte voranzubringen und letztendlich positive Ergebnisse zu erzielen.
Managementorientierte 6 Sigma-Programme vor Ort umfassen:
- Schlüsselressourcenauswahl und Black-Belt-Coaching
- Projektidentifizierung, -einrichtung und -verfolgung
- Leistungsverfolgung
- Effiziente Übergabe
- Black-Belt- und Green-Belt-Schulungskurse mit international anerkannter Zertifizierung
- Schulungskurse auf den Gebieten Schlanke Produktion und Wertstromanalyse
- ‘Lean Manufacturing’ and Value Stream Mapping training courses
- 6 Sigma-Bewusstseinsschulungskurse
Vorteile der 6 Sigma-Schulung durch Cotecna:
- Experten (Master Black Belts und Black Belts), die das strategische Element aller 6 Sigma-Aktivitäten verstehen
- Top-Management-Präsentationen und -Coaching
- Internationale Anerkennung von Schulungskursen
- Neue Horizonte für Kunden, die den Nutzen ihrer Qualitätssysteme kritisch betrachten
- Vermittlung von Prozessmanagementkultur, die zur Reduzierung von Ineffizienz und von Ausfallzeiten führt,
- Neuausrichtung der Prozessergebnisse auf die Kundenanforderungen
- Gut vorbereitete Übergabe, die dem Kunden die Zuversicht gibt, den Prozess alleine weiterführen zu können